PRZYWÓDZTWO W ZAWODZIE TRENERA
 |
| Angel Di Maria i Luis van Haal[3] |
„Trudne rozmowy są częścią tego zawodu…i przywódcy,
którzy odnoszą sukces, nie unikają ich.” – Mike Carson[1]
Umiejętności przywódcze to
umiejętność obrania kierunku, celu, do którego zespół będzie zmierzał oraz
wiedzą jak do tego celu dojść. Jest to również kształtowanie środowiska
psychospołecznego. W sporcie mówi się o tworzeniu kultury zespołu.
Przywódca ma za zadanie pomagać zawodnikom w osiąganiu
swojego maksymalnego potencjału, w wykorzystywaniu wszystkiego co najcenniejsze
w każdym z nich. Należy od swojego zespołu dużo wymagać, m.in. wychodzenia poza
swoją strefę komfortu oraz podejmowania ryzyka.[2]
Singer Blair w swojej
książce pt. „Jak zbudować zespół, który zwycięża” pisze o tym, jak ważne w
przywództwie jest ustalenie tzw. Kodeksu honorowego, który zawiera wspólnie ustalone
z wszystkimi członkami „święte” zasady, którymi ma kierować się cały zespół
niezależnie od pozycji czy statusu w zespole.[4]
Prawdziwi przywódcy po
obraniu kierunku, korzystając z tego, co jest dostępne, realizują plan
działania przybliżający ich do osiągnięcia celu. Ważne w przywództwie są
umiejętności interpersonalne, komunikacji: „mówienie, słuchanie, negocjowanie,
zachęcanie i pocieszanie” oraz motywowania swoich zawodników. Tom Peters i
Nancy Austin mówili o tym, że istotne jest zjednoczenie grupy jednostek i
indywidualności, tak aby współdziałali ku osiągnięciu wspólnego celu.
Sztuka przywództwa polega
również na tym, że nie tylko trener jest nauczycielem zawodników, ale sam uczy
się od swoich podopiecznych.
Zarówno Martens w książce pt. „Jak być skutecznym trenerem?”[5]
jak i Dale Carnegie[6] w książce pt. „Jak zdobyć
przyjaciół i zjednać sobie ludzi” stwierdzają, że bardzo istotną potrzebą
ludzką jest chęć bycia ważnym, mieć znaczenie. Przywództwa musi zatem zadbać o
to, aby każdy członek zespołu czuł się ważny i ma wpływ na zespół. Oprócz tego
Martens zauważa, że przywódca powinien sprawić, iż na przykład asystenci i
zawodnicy będą:
-nabywać nowe umiejętności, dzięki którym poprawią
skuteczność swoich działań w zakresie fizycznym oraz psychicznym
-utożsamiać się z ich drużyną, co sprawi, że poziom motywacji
wzrośnie
-zaspokajali swoją potrzebę zabawy poprzez uczestniczenie w
życiu zespołu(np. treningi czy mecze)[7]
Przywództwo może być wymuszone albo za przyzwoleniem i poparciem
naśladowców. Warto sprawić, aby zawodnicy szli za trenerem nie tylko z racji
jego pozycji, ale również dlatego, że w niego wierzą i chcą być przez niego
prowadzeni.
[1] Carson
M. 2014, „Menedżerowie”, s.118
[2] Martens
R. 2009, „Jak być skutecznym trenerem”, s.49
[3] http://www.mirror.co.uk/sport/football/news/manchester-uniteds-louis-van-gaal-5707825
[4] Singer
B. 2010, „Jak zbudować zespół, który zwycięża?”, s.23-30
[5] Martens
R. 2009, „Jak być skutecznym trenerem”, s.46-47
[6] Carnegie
D. 1936, „Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi”, s.130-142
[7] Martens
R. 2009, „Jak być skutecznym trenerem”, s.47
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz